开页文化网1.辩论赛四位辩手的开场白自我介绍
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：xiao865辩论赛辩手自我介绍开场白 2017-06-15辩论赛中，自我介绍”作为各队出场的第一环节，有着树立形象，扩大影响的重要作用。
自我介绍”环节做的好，能够提高本队队员本身的自信心，从而有利于在接下来的比赛中更自如的发挥；同时也对对手起到震慑的作用。 几场比赛过后，我们对此颇有体会。
在首次辩论初赛中，面对政通人和”这一辩题，作为正方的我们观点是：政通才能人和。 而反方是：人和才能政通。
我方的介绍为：政局稳定才能安居乐业（一辩起身陈述并站立）政令通畅才能安定有序（二辩起身陈述并站立）政治清明才能平等友爱（三辩起身陈述并站立）政制完备才能和睦相处（四辩起身陈述并站立）（四人分别依次做自我介绍）惟有政通（一、二辩共同陈述）才能人和”（三、四辩共同陈述）（一同坐下）做出这样的安排，出于以下几点考虑：第一，我们认为，自我介绍”虽是对辩论队及其成员的简单介绍，但最好要为己方辩题服务，在这一环节一定要鲜明的提出自己的观点。 正如，政局稳定、政令通畅、政治清明、政制完备四点正是我方辩论中对政通”的解释；而安居乐业、安定有序、平等友爱、和睦相处则是对人和”的解释。
第二，语句的形式恰与辩题的陈述形式一致，产生共鸣。 同时，也能表现出我们对于辩题的理解，注重了才能。
2.辩论赛有创意的辩手自我介绍,最好是四个排比形式的标题是企业管理
员工是企业最珍贵的资源，关注员工个体工作中的需要，让员工感觉到你是为他着想，为他提供便利的条件，为他解决工作中的问题。
企业的终极目的是老板员工共同发展。 如果你让员工感觉到，他所工作的企业是一家这样的企业，那么这个企业的员工，一定是积极向上的，一定是重视企业利益的，这个企业的老板也就是一个成功的老板。
反之，若一个企业让他的员工感觉企业赢得再多的利益也与他无关，他只不过是一个工具，企业对员工的条件苛刻，只有老板一人享受，这样的企业员工一定不会珍惜，没有人愿意白白的为别人赚钱，自己吃苦。甚至有些员工可能会找机会为企业造成损失，因为损失与收获都与他无关。
如果一个企业重视员工，那么这个企业的员工也会重视企业，重视员工，关注员工工作，生活中精神，物质的需要。让员工知道，老板与员工是站在一条线上的，同进同退。
有很多老板误以为人性化，就是放宽员工工作要求，或者改善员工工作环境，或者，直接给员工物质上的奖励。 实际上人性化不单单是物质方面的。
改善员工的工作环境只不过是企业人性化管理的一部分，有的企业工资不是很高，但是员工和老板有很好的关系，员工工作很卖命，为什么？因为精神需要更可贵，让员工知道老板对他的关心，可能一个老板对员工的一个微笑，一句关心的问候，就可以让这个员工在一周为都保持好的工作心情，也许你会发现，这一周内这名员工创造的效益有所提高。 物质不是万能的，关心、关怀你的员工，物质、精神都是重点。
其次重视员工付出的情感与能力 一个企业有很多名员工，但是不要忽视每一个员工的付出，有时一个员工为企业出谋划策，没有得到鼓励，反而遭到老板的奚落，“我的企业这么大，你的这点小聪明无所谓”或者“你别以为你自己有多大的能力，我有几百名员工，缺你一个无所谓”如果你这样对待一个员工，那么你不要想让这个员工再为企业的利益动脑筋，也许因为你后面的一句话流失了一个人才，这名员工如果去了你的竞争对手的企业，把他的智慧用在竞争对手的企业，也许短时间来说没有什么大的影响，长时间的，大量的人才流失，企业必走向灭亡。 老板需要管理的事情很多，特别对于基层的操作了解更少，基层工作人员的出谋划策是最适合他们的，他们所需要的是老板体会不到的，不要小看你的员工做的一点小发明，也许它只能为一个产品的创造省下几秒钟的时间，但是这绝对是一个改革，这项小发明再进行开发，也许可以为企业带来巨大的利润。
重视员工的付出，无论是情感上的，还是对工作中的，每个员工都愿意为企业付出，这样的企业力量最强大，遇到危机也有深深的根基，根基就是你的员工。 企业的人性化管理非常必要，否则你可能流失大量的人才，而企业的人才决定企业的成败。
3.辩论赛有创意的辩手自我介绍,最好是四个排比形式的
员工是企业最珍贵的资源，关注员工个体工作中的需要，让员工感觉到你是为他着想，为他提供便利的条件，为他解决工作中的问题。企业的终极目的是老板员工共同发展。
如果你让员工感觉到，他所工作的企业是一家这样的企业，那么这个企业的员工，一定是积极向上的，一定是重视企业利益的，这个企业的老板也就是一个成功的老板。
反之，若一个企业让他的员工感觉企业赢得再多的利益也与他无关，他只不过是一个工具，企业对员工的条件苛刻，只有老板一人享受，这样的企业员工一定不会珍惜，没有人愿意白白的为别人赚钱，自己吃苦。甚至有些员工可能会找机会为企业造成损失，因为损失与收获都与他无关。
如果一个企业重视员工，那么这个企业的员工也会重视企业，重视员工，关注员工工作，生活中精神，物质的需要。让员工知道，老板与员工是站在一条线上的，同进同退。
有很多老板误以为人性化，就是放宽员工工作要求，或者改善员工工作环境，或者，直接给员工物质上的奖励。实际上人性化不单单是物质方面的。改善员工的工作环境只不过是企业人性化管理的一部分，有的企业工资不是很高，但是员工和老板有很好的关系，员工工作很卖命，为什么？因为精神需要更可贵，让员工知道老板对他的关心，可能一个老板对员工的一个微笑，一句关心的问候，就可以让这个员工在一周为都保持好的工作心情，也许你会发现，这一周内这名员工创造的效益有所提高。
物质不是万能的，关心、关怀你的员工，物质、精神都是重点。
其次重视员工付出的情感与能力
一个企业有很多名员工，但是不要忽视每一个员工的付出，有时一个员工为企业出谋划策，没有得到鼓励，反而遭到老板的奚落，“我的企业这么大，你的这点小聪明无所谓”或者“你别以为你自己有多大的能力，我有几百名员工，缺你一个无所谓”如果你这样对待一个员工，那么你不要想让这个员工再为企业的利益动脑筋，也许因为你后面的一句话流失了一个人才，这名员工如果去了你的竞争对手的企业，把他的智慧用在竞争对手的企业，也许短时间来说没有什么大的影响，长时间的，大量的人才流失，企业必走向灭亡。
老板需要管理的事情很多，特别对于基层的操作了解更少，基层工作人员的出谋划策是最适合他们的，他们所需要的是老板体会不到的，不要小看你的员工做的一点小发明，也许它只能为一个产品的创造省下几秒钟的时间，但是这绝对是一个改革，这项小发明再进行开发，也许可以为企业带来巨大的利润。
重视员工的付出，无论是情感上的，还是对工作中的，每个员工都愿意为企业付出，这样的企业力量最强大，遇到危机也有深深的根基，根基就是你的员工。
企业的人性化管理非常必要，否则你可能流失大量的人才，而企业的人才决定企业的成败
4.辩论赛辩手的经验与要求
如果按照全国大专辩论赛的规则，个人认为双方辩手的一辩最为重要。开篇陈词的逻辑性与口才会给评委留下不同的印象；二三辩可以提前准备对手可能提出的问题，并想方设法找到对方的矛盾点；四辩相对轻松一点，但如果总结的不好，那将是败笔，因此四辩在已经准备好的总结大纲基础上，需要增加对方辩论中的破绽，方可获得裁判的好评。
因为辩题本身具有矛盾性，辩论双方均不会主动承认本方观点的错误性。因此本方不能花大的篇幅去证明对方观点的错误性，而是要证明本方观点的正确性。而若引经据典，万不可出现常识性错误。辩题本身没有多大的意义，辩论才是赛点。
Good Luck!
转载请注明出处开页文化网 » 辩论赛万能的辩手自我介绍(辩论赛四位辩手的开场白自我介绍)